Es falta de sistemas

La delegación débil casi nunca empieza como un problema de actitud. Empieza como un sistema que no define cómo decidir, ejecutar y controlar.

• ✓ Con Microgestión normalizadaControlar todo no es liderazgo. Es una señal de que el sistema todavía no puede responder sin vos.
• ✓ Con Delegación sin sistemaDelegar no es transferir tareas. Es definir criterios, responsables y mecanismos de seguimiento.
• ✓ Con Documentos sin implementaciónUn proceso archivado no transforma nada. El valor aparece cuando el sistema se usa, se mide y se ajusta.
Cuando el sistema no responde, las personas terminan compensándolo con esfuerzo